次年度に向けて始動す！

エアフレイムは2月が期末です。2月が終了すると創業してから丸3年が経過します。3年なんていうとちょっとはまともジャン！なんて思うけど、法人格をとった時点で人格ができた、と思えば実は「3つ」です。ようやく保育園にでも行くかという年齢と何ら変わりません。お母さんがいないと何にもできない年頃です。そんな風に思うとちゃんとやっていかないとと思います。

今日は夜から以前からお願いしていた会計士の方に来てもらい色々と相談。そして次年度の事などなど・・・会社は当たり前だけど、色々な側面を持っている。本業としてやっている仕事で関わっている事柄、はたまた会社を運営していくために事務的な事柄。どちらも同じくらい大事なのに、事務的なことはなんか頭からはずしぎみ。単純に言えば「苦手」だからなのでしょう。数字が好きであればなんてことない、毎日でもチェックしてコツコツやればいいこと、そんなことがたくさんある。でもダメですね～。あっさり及び腰でした。イカン！それではイカンのです。

エアフレイムの場合事務的なことがまだまだ未整備な箇所がたくさんあります。そして未整備な分、実際の本業と完全リンクをしていないため事務方から本業が、本業から事務方がよく見えていません。お互い何がどうなっているか分かりにくいかということも有りますが、それは社長の責任です。交通整理して、風通しをよくして、ざっくばらんに言い合える環境を作らなくてはなりません。未整備がほころびに変わってからでは遅いですから。

事業を運営していく上でキャッシュフロー！俺は現在のエアフレイムにとってこれが一番大事、尽きると思っています。現金があれば会社はやっていけます。そのための仕組みづくりをしなくてはなりません。キャッシュが常に入ってくる仕組みって実は「単純作業」か「誰もやらないこと」か「システムででも賄ってちょっとだけ楽したい」のどれかなんじゃないでしょうか。仕事の層で言うと最高層か最下層。最高層はやること自体に他の組織では絶対にできない突出したサービスやプロダクトの提供。最下層は山盛り色々なことがあるから金払うからどうかやって的な仕事。そんな風に整理するとなんか見えてくる。俺らはシステム作りが得意だからシステムで動く極々単純だけど面倒なことを処理してくれるちょっとしたサービスなんかを考えるのもいいかもしれないです。それとは逆に徹底的にエアフレイムでしかできないバリューを構築する。

今年度あと2ヶ月あるけど、後2ヶ月もある意味次年度だと思って活動します。
新年明けたら新しい「期」だととらえて。前倒しで行きますよ。

今日会計士の方と話ができてよかったです。事務まわり、会社運営側で次年度の方針が決まって。小さい会社はこれができないんですよ。ナカナカ。誰に何を相談して、どうすればいいのか皆目検討もつかないのが実情です。エアフレイムは半年前からバックエンドから後方支援してくれる人を探していました。本日ようやく固まった感じ。

これはエアフレイムにとって大きな一歩です！！！
また歩みを前に出した感じがします。回りが放っておけないよ～って会社にしなくてはなりません。それが俺の最大の責務だと思っています。

それとAirframe Editのギャラリーに出展してくださるといっていただいた「M先生」！本当にありがとうございます。こんないい加減な提案を聞いていただいて心感謝です。
そして機会を作っていただいた「I社長」！ありがとうございます！

今日は色々な方々に感謝の日になりました。

今後もよろしくです。