2005年10月31日
Airframe Store Systemが稼動しました！！ [覚書]
月曜日
今日で10月も最後。朝から定例会。月曜日に他の会社の方と定例会を開かせていただくことにした。ようやくこなれてきた感じ。朝の池袋までの道のりはバカ混み・・・
その後日吉に移動。システム提案プレゼン。色々とご理解いただいている方々で話が早かった。なんといってもセキュリティーですね、話題は。特に利用者の層がどんな人たちが集まっているのかが明確であればあるほどデリケート。今回の案件はかなりデリケートです。
取って返しエアフレでプレゼン。エアフレの新規事業の仕組みと内容をご説明。かなりの手ごたえ。よろしくお願いいたします。
それとようやく発表できます！
エアフレイム独自のシステム、「エアフレイム ストア システム」がようやく本日稼動しました！！
これはBlogと商品管理、ショッピングカートが有機的に繋がったこれまでとはまったく概念の違うショッピングサイト管理、更新システムです。
商品管理の部分はエクセルなどを使って商材を管理していただき、そこでまとまった「.csv」をサーバにアップすると言う仕組みです。ここまでならいくらでもあるのですが、商品ページが「動的ページ」ではなく「静的ページ」で生成します。そのデータはXMLでも管理しているし、RSSも吐くのでBlogライクな利用方法ができます。商材の管理も簡単で、他のサイトに対しての情報配信もできる。それがショッピングカートに繋がっています。
これまでのようなショッピングモールだとそのサイトの知名度を頼ってユーザが来るのを店舗側は黙って待っているしかなかったのが、弊社の「エアフレイム ストア システム」だと店舗側からインターネットに向って積極的に売り込むことができます。店舗のTOPページもBlogで運営できますので、これまでとは違ったインターネットショッピング運営が可能です。
それで今後はAirframe Storeというショッピングモールの形成とAirframe Store Systemということでシステム貸しをすることと両面で展開していきます。
本日はAirframe Store Systemのほうの店舗が開店いたしました！
RAP系イベント、コンテンツプロデュース会社
キャンディーフレーバー
http://www.candyflava.com/shop/candyflava/products/list.html
女性向けコスメ、食品販売など
美人30
http://www.bijin30.com/
11月28日にはAirframe Storeというショッピングモールで15店舗、Airframe Store Systemのレンタル貸しで2店舗オープンいたします。
今後店舗をガンガン募ります！これまであまりショッピングサイトへの誘引がうまくいかなかったという店舗の方々、是非弊社のAirframe Store Systemをご検討ください。
詳しい情報はこれからhttp://store.airframe.jp/に随時更新していきます。
簡単に説明
料金
月々￥15,000（システム利用料）
売上高に対するチャージ5～7％程度
詳しい説明の書類もhttp://store.airframe.jp/に展開していきますので、お楽しみに。
エアフレイムはこの事業に100％力を注ぎます！！！
夜、青龍門に食事に。楽しい会になりました。今後ともよろしくお願いいたします。
2005年10月30日
大人のカードゲーム大会 [覚書]
日曜日
渋谷amber garretで海外のカードゲームやボードゲームを楽しむ大人の会に参加。すっかりテレビゲームに慣れてしまっている我々にはとても新鮮な感じ。小さい頃はたくさんやったんだけど。
会に参加した人は約20人程度。コアな人からまったくの素人さんまで。ちなみに俺は素人。こんな人に教えていただきながら会は進んだ。
楽しんだゲームは「人狼」というドイツ？のゲーム。ナカナカの心理戦。はまりました。
結局店にいることのできる時間を大幅にオーバーし、店の向かいのカラオケボックスでその後3時間ほどゲームを楽しみました。
ゲームはオモシロいですね～。
ちなみに写真のゲームは「飼い犬の餌の皿（と言う意味のゲーム）」のものです。
2005年10月29日
念願のツインリンク茂木へ [覚書]
土曜日
以前から行こう、行こう、行こう、行こう、行こうと思っていたツインリンク茂木。
ようやく行きました！！
働くきっかけを作ってくれたといっても過言ではないHondaとの出会い。Hondaの製品が陳列されているコレクションホールと、俺が以前勤めていた会社が手がけた「ホンダファンファンラボ」。これを見ずしてどうするんだとずーーーーーーーと思っていた。
ようやくそのタイミングが来た！
何に感動したって、初めてAISMOと絡んだ！
会社がどうのではなく、自分達なら何ができて、何が作れるんだということと、マーケットは自分で作らなければならないということ。これまでのような開発、制作会社としてのエアフレイムはそろそろ卒業します。
コレクションホールの歴代のスーパーカブと歴代のF-１、CVCCシビックを見て改めて痛感したし、覚悟ができました。
ありがとう！ホンダ
2005年10月28日
渋谷は混んでますね [覚書]
金曜日
夜飲みに出たのですが、給料日後の金曜日と言うこともあってメチャ混み。特段予約も取らず3人で食事に出たのだが4軒ほど回るもナカナカ見つからず。
普通の居酒屋に流れ着いたのだが、30分程度待つことに。ようやく回ってきた頃にはダイブ時間がたったのはいいのだけれど、店にいる客がいい感じに盛り上がっていて、そっちこっちでイッキコールの嵐。
そんなにイッキしなくてもいいと思うんだけど。FC系の居酒屋のノリは今も昔も変わらないんですね。
みなさん、無理は禁物ですよ！
2005年10月27日
営業として [覚書]
木曜日
このところ本屋に行くと目に付くのが「社長」という文字。とにかく見る！見まくる！まあ昨今の話題性から考えると当然だと思う。
ついこの前までは社長にむけてのビジネス指南書が多かったが、最近のは有名な社長の考え方や伝記的なもの、自伝的な内容。まるで芸能人みたいですね。いいことだと思います。定期的に有名な社長が出るものですが、こんなにまとめて出たのは日本では初めてなのではないでしょうか。
そんなことよりも、「社長が戦わずして会社が変わるか！」的な本もたくさん見る。企業規模にかかわらず、社長の意識で組織は変わる。意識じゃないなあ、、、行動で変わる！社長から変わらねばならない。
「隗から始めよ」です。だから俺は営業に撤することにしました。これまで以上に営業側に力を注ぎ、仕事にかかわる時間の90%程度を営業に関することに費やします。このところの面接で決めました。
エアフレイムの短い歴史でしかないけど、大きな節目にします。ここからエアフレイムは変わりますし、変えます。
2005年10月26日
----------------------------------------------------------------------------2005年10月25日
面接が続く [覚書]
火曜日
面接が続いています。今回は社内面接。みんなからの意見が具体的で且つナカナカハードルの高い内容が多かった。みんなの中で具体的な要望があると言うことは、それだけ不満があったり、改善のイメージが具体的だからこそ出てくる意見だと思っている。
エアフレイムは突出した天才が会社を支えているのではなく、チームとしてオモシロいカラーを出すこと、出していくことを最重要課題としている。常に変化を繰り返し、固定化しないように。考え方もマンネリにならないように常に前進しなくてはならないと思っている。だから今回の面接の意見や考えは非常にありがたい。意見は現場からでるべき。それをどう展開するか。
ただ意見を言え言え、出せ出せと経営者側が言っても出るわけはない。経営意図や方向性、具体的な戦略があった上で、みんななポジションが明確になった時点でスタッフは要望や意見、考えが出てくる。自分の立場が明確であればあるほど、自分の行動やポテンシャル、環境を総合して、「これならできる」、「これではできない」となると思っている。
スタッフがイメージがつかないと言われるようでは経営者として失格だと思う。
俺も理想に一歩でも近づけるように。
2005年10月24日
歩いて帰宅 [覚書]
月曜日
会社と自宅は約4kmくらい。ダイエット＆運動がてら歩いてかえることに。常にノートPCを持っているので実はこれがネック。ずっしりと重い。バッテリー込みで約2kg。本体自体は軽いほうだけど、もって歩くとなると実はかなりの重さです。
ゆっくり歩いて約40分くらい。夜中歩いて帰ると意外な発見が多い。こんな店があるんだー、とかですけど。あとはだいたい考え事。これまでの仕事のアイディアはこんな時間から生まれたものが多い。考えることばかりではなく実行して成功させないと、なんて考えてしまう。
歩いて帰ると結構疲れるものだ
2005年10月23日
後楽園 konishikiの店へ [覚書]
日曜日
後楽園遊園地内にあるkonishikiのお店へ夜ご飯を食べに。店の中は和食とハワイアンとで2つに分かれていた。ハワイアン専門店かと思っていた。
モチロンハワイアン側に入ったんだけど、食べたいスペリブ肉を食べようと注文しようとすると、「大きな肉しかないですよ」と店の人に言われる。
3人分はゆうにある。でかすぎ。そんなに食べられませんから！
小さいのがあっても良いと思うんだけど。。。検討してみてください！konishikiさん
2005年10月22日
のんびりの出社 [覚書]
土曜日
週末ですが、のんびり出社。会社に行く前に古本屋に行って、まとめ買いしてしまった。気がつけば6冊。またしてもジャンルはバラバラ。いつものことですが。
基本的にはビジネス書が多いんだけど、今回は雑学系の本ばかり。今度まとめて一気読みだなあ。
2005年10月21日
定例会をすることにして [覚書]
金曜日
社内で新しいことをやるときに定例会をまず開くことにした。俺はどうも頭の中ですべてが「予定」になってしまうことが多く、スタッフを振り回してしまう傾向がある。
それではよくないのは当たり前なので、みんなに意思の共有をはかるためには、当たり前だがみんなで話さないといけないんですよね。
これがこれからは一番大事だ！
2005年10月20日
Airframe Profilevideo Blog開設しました [Airframe,覚書]
木曜日
Airframe Profilevideoが順調です。想定したよりも早く認知度が上がり、他の有名な会社さんと比較していただいている実感があります。たくさんの方々に比較検討していただいているということは、ありがたいです。
それでこれまでにカップルの方々にメールやFAXでお送りいただいた感想やご質問、そしてエアフレイムスタッフが寄せるコメントをまとめたBlogサイトをオープンさせました。
詳しくはこちら
ご質問に関してはカップルの二人が素朴に思っていただいているAirframe Profilevideoに対する内容がたくさん掲載しているのでご一読ください。
あわせてご感想は本当にうれしい言葉や勉強になる言葉を掲載しています。Airframe Profilevideoと他の会社さんのプロフィールビデオと比較していただく際に参考していただければと思います。
スタッフのコメントはAirframe Profilevideo担当の千葉が書いています。
2005年10月19日
青山1丁目→高樹町→中目黒めぐり [覚書]
水曜日
仲良しのワル仲間に誘われ、青山1丁目にある某大使館の下にあるスペースを使ったパーティーに参加させていただいた。この手のパーティーは久しぶり。人数もあまり多すぎず、少なすぎず。とてもアットフォームでいい集まりでした。
お会いした方々、今後ともよろしくお願いいたします。
その後知り合い4人で高樹町のちょっと雰囲気が良い店に移動。何かと仕事の話で盛り上がる。連れて行っていただいた方々が刺激的でとても興味深い。何かとコラボさせてくださいね。
さらに盛り上がり、中目黒のバーに移動。ひとり消え、または落ち、緩やかな時間が過ぎました。こういう時間が久しくなかった。しかし笑った一晩でした。まだ水曜だと言うのに・・・
2005年10月18日
改めての会議の重要性 [覚書]
火曜日
会議をすること、時間を割くこと。あまり今時ではない話題。時間を割いて膝を突き合わせて会議をすることは悪いこと。「無駄」の権化のような印象があるかだと思うけど、エアフレイムに足りないのは、「濃密で重要な会議」の数。
あまり会議をしないようにしてきたが、ここらで集まる時間を設けることにした。やはり「ワイガヤ」のノリで集まり、そしてまたいつの間にか分科会が起こり、個々が着々とミッションを探し、自分の役割を果たす。こんな組織運営が理想なのだが、まず大事なのは「なに、なに？どんなところで困ってるの？」的に人が集まれること。
正式な会議においては決定と報告、問題点を列挙し議論はあまりしない。議論が必要な場合はモチロン行うが、いざ開発を進めるような事柄に関してはゴールをいかに共有できているかが大事で、議論したあげく、知識や経験の知ったかぶりで終わってしまい、しまいにはネガティブな意見でそれまでのイメージが壊されてしまうこと。
会議で一度ネガティブなことばかりになると思いも寄らない方向に進展する場合がある。会議は時に参加している者たちの考えや意見とは真逆の決定を下す場合がある。
それは何か・・・
会議には「その時を支配する変な雰囲気」が発生する。そんなことでは何の意味もない。不必要な雰囲気をいかに断ち切るか、それが大事だ。イケイケドンドンではないけれど、ベンチャーなのだからこれまでになかった事柄やマーケットにネガティブになってもしゃーない。
必要なのは「だったらマーケットを自分達で作り上げればいいんだよ！だってベンチャーなんだから」
これだけ。そしていかに次の一手を迷わないで、打ち続けられるか。エアフレイムはかくありたいです。
2005年10月17日
しごく当たり前なのだが、 [覚書]
月曜日
B/Sとキャッシュフローを同時にきちんと、且つしっかりと、それでいて意図的に、戦略的に、責任を持って管理すること。社長業にとってしごく当たり前のこと。
俺らのような小さな会社はまして、当たり前。
バランスがどうのではない。何が大事か、毎月売り上げを少しずつでも伸ばしていくこと。そしてどのタイミングで仕掛けるか、さらに時流が読めるならばまして良い。
規模が大きくなればなるほど、仕掛けどころに向って、資金をどう持っていくか、そして時期をあわせるか。経理と財務。オモシロいですね～。会社運営に携わる人の醍醐味ではないでしょうか。他の人たちには到底味わえない醍醐味です。
仕掛けどころと資金運用と時流がはまり、回り始めるとオモシロくて、快感ですね。
とは書きつつ、今日は俺の甘さが露呈した日みたいなもの。でもある意味革新的な部分もあっただけになんてことはない！
ただ経理、財務担当者には迷惑をかけました。張りどころをはずさないように。はずさないように。
2005年10月16日
代行で試写 [覚書]
日曜日
夕方からエアフレでコンテンツの試写。俺マターの仕事では無いのだけれど、担当が地方出張中なので代行で試写に立ち会う。
モチロンしっかり作っていてくれているので何の問題もなし！よかった、よかった。ちょっと気になっていたので。これでもう一つの山はほぼ越えた感じがある。
残る山は、もう一つ。
夜、自宅前のカフェに行く。食べ過ぎた・・・こんなに量多かったっけ・・・
2005年10月15日
吉祥寺 金の猿 [覚書]
土曜日
久しぶりにほぼ何もない週末。久しぶりに西へ。といっても吉祥寺。井の頭公園近くの金の猿でご飯でも食べながら雑談でもとなった。
縁側が開いているので寒いけど、いいたたずまい。久しぶりにゆっくり酒を飲んだかも。これまでの喧騒がうそのよう。週に一度はこんな時間も大切だなあ・・・なんて何年かぶりに思った。
帰りはものすごい土砂降り！天気が変わりやすい。もう季節代わりですね。
2005年10月14日
経営会議 [覚書]
金曜日
月一の経営会議。
おとといまでのめちゃめちゃだった時間がようやく正常時間に戻り、落ち着いて会議ができる。
これまでの制作体制や流れで問題になっていると事がとにかく浮き彫りに成ったことが、このドタバタで得た最大の収穫。
現場のスタッフからもその改善する強い要望が多々あがった。
これからはこれまでに以上に現場に権限委譲していきます
エアフレイムは少なからず「大浦」が表立っていた分、それと、制作や開発でも中心にいたことで、「大浦」の名前が特に客にも、みんなにも固定化されていたことが分かってはいたけど、こんなにあったのかと思わされた。
現場に対する権限委譲とは、制作や開発のためのディレクション、プロデュース、スケジュール管理をげ現場のスタッフに完全移行、そして俺は完全に100％営業のみを行うことにした。
それに伴い、会社の人員配置も大きく変更することにした。これまでのエアフレイムが第1期の時期だったとすれば、今回の決断は間違いなく第2期に突入した2番目の出来事。1番目はバックオフィスの体制を強化したとき。
現場スタッフに権限委譲することは言葉ではとても簡単だが、組織的な動向で言うと、簡単なことではない。本当の意味でのアメーバ組織にならなくてはならない。上長の者は現場スタッフの動きが良くなるの改善に徹し、権限も委譲する。
5年程度前にフォードがとった手法。でもこれは苦し紛れに断行したことではない。俺が理想とするアメーバ的な組織への一歩です。
アメーバ組織とは、そのプロジェクトごとに関係するスタッフが部署、職能、序列を飛び越えて、編成され続ける形を持たないアメーバ的な組織編制。都合上部署は構えているが、それだけにとらわれると小さくても関係なく絶対に縦割りになる。とにかく柔軟に、柔軟に、柔軟に。
俺が知っているアメーバ的組織編制（実際はそんな風には読んでいないはずですが）でうまくいっているのは本田技術研究所。ここは新車開発のたびに、チーム、班を編成する際に部署や管轄で仕切るのではなく、適材適所でバンバン動かせるようになっている。
社員のポジションも部長や、課長と言うことではなく、職能で評価し、ある意味で一定。文鎮型組織と言われる体制。横に長い組織。いいですね。縦に長い組織は情報伝達に絶対に時間はかかるし、色々な意味のない部長や閑職が増える。
エアフレは小さいけど、バリアフリーの組織編制、プロジェクトチーム編成で制作や新規事業にあたっていける体制作りがまた一歩進んだと思うし、それが現場主導で声が上がってきたことはとてもうれしいことだった。
これからはもっと加速していきましょう！！！
→→続きは次のページ→→ "経営会議"2005年10月13日
右に右に行く台車 [覚書]
木曜日
フォーラムの本番当日。最後のリハーサルを見届け、現場を後に。ようやく納品。
よかった～。
その後DVDした映像を納品にクライアントへ。
その時用意された台車・・・。押すと瞬間的に右に35度くらいまがる。。。
まっすぐ押せない・・・
いい大人二人（俺31歳、もう一人50歳くらい）、台車のいいようにやられる。
クライアントのビルの廊下を右に曲がる台車に操られ、どうにか抵抗しようと左に35度曲がるように押しながら進む。しかし廊下の右側の壁がすぐ目の前に。。。
俺らはなにをやっているんだろう。。。まさしく翻弄されている。
右に右に曲がる台車はもういりません！
2005年10月12日
前には進んでいますよ [覚書]
水曜日
午前中から打ち合わせ。昨年やった案件のリニューアル。そしてその後新規事業の打ち合わせ。その後フォーラムの現場に納品に。また一つ、納品に向って着実に前に進んでいます。
よかった
大きな会場の椅子を並べている現場に遭遇。はじめてみた、椅子をちゃんと並べているところ。勉強になりました。
そして嵐のようなマラソン大会は突然凪がやってきて、平和になりました。
みなさんありがとう・・・
2005年10月11日
名古屋方面に [覚書]
火曜日
試写で行って来た。新幹線の中でも記憶は1秒もなし。名古屋は近いですね。
結果、試写はまあまあの状態の評価終了。ようやく頂上が見えた。
雲の切れ目が見えた！ここからは一気にのぼり攻めます！
夜、エアフレスタッフと会社近くの炭火焼屋さんへ。魚なんて久しぶりに食べた！
2005年10月10日
長かった運動会も、ゴールが間近・・か？！ [覚書]
月曜日
今日は体育の日。ここ2ヶ月間くらいずっとランニングしてきた運動会が最大の山場。
映像編集中のとても重苦しい最中、思い切って写メしてみました。
改めてみるとみんな思いつめているようにしか見えない・・・重い空気って写真にも写るんですね～。
出口は見えてますよ～！
2005年10月09日
----------------------------------------------------------------------------2005年10月08日
鴨がネギをしょってきた！ [覚書]
土曜日
オイシックスの渡邊さんに誘われ、茨城まで鴨君見学と鴨＆ワインを食す会に交ぜていただきました。
朝早く五反田集合。
初めて会う人ばかり。かなり緊張です。俺は渡邊さんのお友達班と言うことで、バスの中では楽しいゲームが次々と展開され、楽しいうちにあっという間に鴨君達が育てられている農場に到着！
2005年10月07日
素材を買いに [覚書]
金曜日
来週本番だと言うのに映像をいまだに作っている案件の、素材を購入しにSonyPCLへ。何かといえば、例えば魚の映像だとか、鳥の映像だとか普通では撮影できない被写体が移っている映像を探しに来た。
そして、そのほしい映像が見つかれば、その部分を購入すると言うことです。
完全に業者向けの施設です。俗に言う映像のライブラリーをひっくりかえして映像を探すわけである。
ナカナカイメージどおりの映像は見つからない。が！そこのスタッフのガイドが完璧で、相談してからイメージどおりのものがあっという間に見つかる。ノウハウとはすごいものだ！
夕方、とある会社と契約書の交わし。改めて言葉で書くと重々しいが調印式。緊張しますね。こんなものをたくさんやっていくことになるんだろうな。
2005年10月06日
猛烈に反省 Vol.2 [覚書]
木曜日
すいません。またやってしまいました。ダブルブッキングではないのですが、とても近い時間に打ち合わせを設定してしまい、双方の会社の方々に迷惑をかけてしまう・・・
まことに申し訳ございませんでした。
自分のスケジュール管理の悪さが問題なんです。
ビジネスマンとしてありえないです。
猛烈に反省しています。
夕方目黒の広告代理店に打ち合わせに。来週本番のフォーラムの映像上映のシステム、段取りの最終調整。ようやく、こちらは頂上が見えてきた！そして作ってきたイメージ映像も本日晴れて納品です！！
長いCMを作ったようなものです。しかも1分！
長い・・・
1分は長い・・・
作り物で1分は永遠の長さを感じます。
しかし当初の狙い通りのものが上がったし、個人的にはかなり思い入れがあって作ったので
出来上がりにとても「手ごたえ」を感じております。
しかもこれまであまり絡んでこなかったような会社の方々ともご一緒できたのはとても感謝しております。
ありがとうございました。
夜、別案件の試写。。。こちらは頂上と思っていた部分が実はただのコブだったことにまたまた気がつかされる。上れど上れど頂上が見えてきませんねえ。しかし時間は待ってくれない！
本番は近いぞ～！！
2005年10月05日
韓国料理 [覚書]
水曜日
最近の山の向こうには山があったわけで・・・。実は頂上はまったく届いていないことに気がつく。幻だったのでしょうか・・・
夜遅めに打ち合わせ。名古屋まで行って撮影してきた素材の編集の詰め。もうすぐもうすぐ！
深夜、すっかり帰宅して何時間もたつエアフレの経理担当を呼び出し、映像とシステムのスタッフとともに会社近くの韓国料理へ。
マッコリは旨すぎて、飲みすぎてしまう。そして睡眠不足にさらに拍車をかけるように飲んでしまい、大部体調が悪い・・・
無理はするもんでない・・・・・
2005年10月04日
試写に向けて [覚書]
火曜日
試写に向けて映像制作同時に3本くらい、、、たぶんだけど。編集室の取り合いになったりしているし。まるで報道の編集室みたい。
ただクオリティーが落ちないように踏ん張らないと。こんなときこそ実はそれが一番大事。駆け抜けているときはそういうのを忘れがち。現在の俺はまさしくその状態です。
ご指摘色々とありがとうございます。忙しいと忙しいだけに気をとられてしまうんですよね。それが大義名分になったりして。そんなことではいけないんですよね。
今後気をつけます。
2005年10月03日
あいさつ回り [覚書]
月曜日
仕事が山積していたせいには決してできないのだが、月頭会議が開ける状態ではなくなった。これは猛烈に反省。ただ朝から10分と電話が鳴りやまないんだよね。会議で話している時間すらないし、出ないと先方でパニックのようになっているし。どうにもなりません。1時間くらい時間ください。
引っ越してきて月を越したので他のテナントさんにあいさつ回り。他のテナントさんに負けないように頑張ります。加速することだけを念頭に。
2005年10月02日
フリーマーケットへ [覚書]
日曜日
最近ワル仲間に引き込んでいる「マサトさん」と一緒にフリマに参加。時間は朝の8時に駒沢集合だったんだけど、起きたら10時・・・一旦会社に行かなくてはならない状況になっていて、現地に着いたのは11時過ぎくらい。まじめにごめんなさい。
たまっていたTシャツを出品。10枚くらい持っていって、なんと全部完売！内訳は8枚くらいが東南アジア系の人に値切られ、500円で持ってかれた。。。いくらもってけ泥棒！って言っても泥棒ジャン、それじゃ。
夕方会社に戻って仕事です。山場は続く・・・と言うかまだ3合目付近を登っている最中。いつ山場が来るのか分からないが、坂が急すぎて前がほとんど見えない状態だ。
たぶん。。。
2005年10月01日
初めて事務所をクローズ [覚書]
土曜日
終日、とにかく編集でした・・・
この新しいオフィスに移ってから初めて完全に閉めた。と言うことはこれまで毎日誰かが泊り込んで作業をしていたのです。さすがに長かった・・・
いよいよ山場が来たなあ！かかってこーーーい！！
と言うわけで、恵比寿のBuriへ。とても混んでますなあ
